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市林业局实施“一对一”导师帮带 助推年轻干部加快成长

发布日期:2018-05-14浏览次数: 字号:[ ]

 为加快年轻干部成长,3月以来,市林业局创新开展年轻干部成长工程,通过导师帮带、理论培训、驻村锻炼、主持讲课、写作锻炼等方式,进一步强化年轻干部思想政治素质、业务理论水平、实践动手等能力,全力打造一支党性强、能力强、作风硬的年轻干部队伍。

 导师帮带促成长。一是合理安排帮带导师。要求每名领导班子成员、副科级干部联系1-2名年轻干部,对系统13名年轻干部根据个人能力特长情况,优选配对帮带导师,确保帮带对象能力迅速提升。二是明确帮带导师职责。要求帮带导师“时刻想在心间,工作带在身边”,每周进行一次实地帮带指导,每月安排2天以上带领帮带对象到基层开展调查研究,每季度进行一次交心谈心。三是明确年轻干部职责。要求年轻干部做好五项工作:即记好一本工作笔记、完成一篇调研报告、每月撰写两篇以上信息、半年撰写一篇工作总结、每年主持召开一次学习会(主讲会)。

  开展活动强能力。一是加强理论培训。邀请专家学者、领导干部针对十九大精神、法律法规、业务知识等为年轻干部进行专题培训,提高理论素养和业务水平。二是组织考察学习。有计划、有针对性地组织到企业、社区、农村、兄弟单位进行参观考察和学习交流,全面掌握工作方法,提高工作能力。三是开展联谊活动。组建兴趣小组,以研讨会形式每周进行学习探讨,交流工作经验,每月组织一次集中学习,每季度组织一次年轻干部联谊活动,由年轻干部轮流担任召集人,轮值主讲,每年适时组织开展演讲比赛、辩论赛和征文比赛。四是注重能力培养。注重在语言表达、文字功底、组织协调、应急处理等方面能力的培养。帮带导师经常性在文字材料撰写、应急事物处理等方面对年轻干部进行指导。要求每月上报高质量信息2篇以上,每年撰写调研报告一篇,成功组织一次讲课活动。五是强化实践锻炼。选取一个村或一个涉林企业作为社会实践基地,要求年轻干部深入到基层一线开展生产劳动、社会调查、参观考察和技能培训等活动,每年每人深入所在村或企业不少于20次。

培育典型提效果。开展培养年轻干部典型活动,注重发挥先进典型的示范引导作用,以先进带动后进。同时,在先进典型培养工作中引入竞争机制,以先进典型的差异性引导竞争氛围的形成。建立竞争培优机制。按照“五个一”的工作要求,每月对年轻干部进行实绩测评,测评结果纳入星级管理。每年对年轻干部进行一次评比表彰,对表现优秀的年轻干部,进行优先提拔或组织推荐,提高年轻干部工作积极性,增强培养效果。

 


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